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永新股份鲍祖本总经理莅临新力油墨新厂检查指导工作

来源:本站   作者:新力油墨   发布时间:2019年10月27号   被阅读20次

鲍总检查指导 

10月27日上午,永新股份鲍祖本总经理率总经理助理吴旭峰及总部生产、行政部门负责人莅临新力油墨新厂检查指导工作,并组织召开了现场会。

 鲍总检查指导1

鲍总一行在新力油墨潘吉红总经理、吴伟华副总及相关管理人员的陪同下,先后到新办公楼、二期车间、一期车间及VOCs处理系统进行视察,对办公楼布局、项目施工、设备和管道安装进度进行详细询问,要求务必做好施工过程安全监管,并就一期试生产中存在的问题与优化给予了指导。

 鲍总检查指导2

随后,鲍总在生产车间组织了现场会,就相关工作做了指导和交流。鲍总指出,新力加入永新,今年是第四年,在新厂建设、发展上是滞后的,主要原因在于管理团队的不重视和市场倒逼机制尚未形成。所以新力发展的首要问题就是市场开拓,关键要抓住“质量和成本”两个牛鼻子,为市场提供资源和信心,做好工艺的控制和优化确保质量稳定,以技术支撑市场、以技术服务市场。

 鲍总检查指导3

接下来,新力油墨要做好以下重点工作:

1。在思想和行动上积极融入永新。新的管理团队要创新思维,与股份公司保持一致,建立健全考核机制,体现能者上、庸者下、奖勤罚懒的结果,绝不允许有“东郭先生”的存在,但也绝不能让“雷锋”吃亏,给付出员工应有的回报。

2.建立科学安全观。要在符合法规的前提下,做到措施得当、防范到位、预防风险;要拿十二分的责任心对待工作,不能有半点马虎,过程操作一定要按规、按章进行;消防防护设施都要全部到位,检查出的问题要全部整改,保证所有安全设施处于正常状态。

3.打造一支专业强且全面的技术队伍。这支队伍要有能力对整个系统进行维护,在工艺、配方、研发的基础上,加强全面性、专业性、系统性的打造。

4.加速推进搬迁工作。二期办公楼及所有老厂搬迁工作都要加速推进,现在两边都在生产,人员精力、人员管理、两边折旧都是两倍的,有时候1+1不一定等于2,要尽早完成搬迁,实现整厂运行。

5.加强风险防护。对客户的选择、服务,生产、技术、销售部门要共同完成,总经理要到市场上多去看看。新力团队要有明知不可为而偏为之的决心,要有永不言败的勇气,坚信放弃就是失败,坚持就是胜利。

新厂一车间


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